باور کنید که معجزه نیست، کافیه که باورش کنید و در انجام مراحلش پشتکار داشته باشید. 5s رو می گم، درسته که مبتکرش چشم بادومی های ژاپنی هستن، اما اصولش تو هر محیطی قابل پیاده سازیه، اگه بخواهید محیطی کاملا نامرتب را به محیطی مرتب و منظم تبدیل کنید و اونو همیشه اینجوری نگهدارید. پس دست به کار بشید و مراحل رو پشت سر هم انجام بدید.
ابتدا ببینیم 5s چیه؟
نام 5s از اولین حروف واژه های ژاپنی seiri (ساماندهی) seiton (نظم و ترتیب)seiso (پاکیزه سازی) seiketsu (استاندارد سازی) و shitsuke (انظباط) گرفته شده است. به کارگیری این پنج s در تمامی سطوح سازمانی می تواند نتایج بسیار چشمگیری به همراه داشته باشد که از آن جمله می توان به پیشگیری از حوادث، کاهش میزان وقفه کار، تقویت کنترل فرآیندها و ایجاد جوی سالم در محیط کار اشاره کرد.
گرچه 5s از مدت ها پیش وجود داشته و به هیچ وجه پدیده جدیدی نیست اما تاکنون به این اندازه از آن آگاهی نداشته ایم. از این رو است که وقتی به اطراف خود نگاه می کنیم زمینه ها و موارد بسیاری را برای پیشرفت و اصلاح مشاهده می کنیم.
و حالا مراحل انجام کار:
Seiri (تشخيص)
پاكسازي – ساماندهي – جداسازي
جدا كردن اقلام غير لازم از اقلام مورد نياز و دور ريختن آنها
Seiton (ترتيب)
نظم و ترتيب – منظم كردن – جاسازي
مرتب كردن اقلام مورد نياز جداشده به نحوي كه به آساني بتوان به آنها دسترسي پيدا كرد
Seiso (تنظيف)
نظافت – پاكيزگي – جلاء دادن
تميز كردن كامل محيط كار بطوريكه هيچ مكاني كثيف نماند
Seiketsu (تثبيت)
حفظ – نگهداري – جلوگيري
جلوگيري از بهم خوردن نظم و نظافت و حفظ وضعيت سامان يافته با استانداردسازي امور
Shitsuke (تكليف)
انظباط – فرهنگ سازي – جهد كردن
عادت به انجام هر كاري به نحو صحيح و آموزش افراد بدين منظور
شما الان یه مدیریت نظم انجام دادید. تبریک می گم.
